曾高调宣称要构建百万亿美元生态、跨界进入造车与手机领域的追觅，自今年6月起开始收缩业务，将超过200个业务单元整合为四大核心板块。
文｜《财经》研究员 邹露 黄思韵
编辑 | 刘以秦
6月25日下午3点刚过，位于苏州尚金湾附近“追觅之家”的联排公寓显得人迹罕至。这处由追觅旗下住房业务单元运营的场所，经过统一翻修后仅供追觅系员工租住。今年6月之前，这里的房源一度供不应求。
不久前，3层楼道旁的一套单间空了出来。新入职不足一周的员工被裁，其所在的医美业务单元也遭裁撤。离开时，他甚至未来得及拆下公寓配置的追觅扫地机，原样留在箱子里。
同层的其他三套单间也几乎同时空置。租房中介透露，走廊尽头的租客同样未能幸免于裁员，计划7月初搬离，其所在的智能戒指业务单元也在缩减规模。
“追觅之家”公寓一楼，摆放着追觅扫地机 拍摄/邹露
《财经》采访的多名知情人士证实，追觅从6月初开始对200余个业务单元进行人员调整，6月中旬裁员力度进一步加大。追觅对外称，调整后企业将专注于四大核心业务：全屋智能清洁、智能家电、智慧出行、AI具身智能。部分缺乏实际业务和人员支撑的业务单元将直接取消。
多名追觅内部人士表示，此次业务调整与人员变动，与此前融资模式遇到阻碍有直接关系。2025年以来，追觅不断扩充投融资团队，与十几个城市的国资基金合作设立新基金，为旗下项目募集资金，并以此驱动业务拓展。
成立于2017年的追觅，最初以扫地机起家，是一家硬件公司。2025年，企业明确提出要成为“无边界”的生态企业，从清洁家电跨界至大家电、消费电子，甚至手机与汽车、储能等重资产领域，号称要构建“人车家天地芯”的全生态系统。截至今年5月底，追觅已创立15个孵化器，衍生出超200个业务单元，产品线远超硬件范畴，涵盖潮玩、服装，乃至餐饮。
与追觅版图快速扩张形成对照的，是创始人俞浩在社交媒体上的高调言论。他曾声称要将追觅打造成“人类历史上首个百万亿美元的公司生态”，五年内实现世界首富，并表示不必将苹果、法拉利等企业放在眼里，才有可能获胜。
这让追觅一度处于舆论焦点。6月5日，俞浩的微博账号被禁言，最后一次发布微博的时间在6月1日。这也是追觅从扩张转向收缩的关键节点。
不少观点认为，追觅的业务扩张缺乏理性，不符合商业常识。但与近20名离职员工、业务单元负责人及供应商的交流后发现，追觅的扩张并非全无依据。而其在短时间内进行的业务大幅调整，实则是应对内外变化的断尾求生之举。
断臂求生、收缩业务，回归核心
追觅多个业务单元正在收缩或调整，包括销量较好的割草机业务和曾公开宣布的汽车业务，但企业主营的扫地机业务仍保持稳定。
进入6月，追觅的一线员工处境艰难。
熟悉招聘情况的追觅人士林强所在的事业群（BG，高于业务单元BU），每月发放内推奖金和绩效奖金，但5月的奖金迟迟未能发放，让他感到不安。
6月中旬，各业务单元开放的招聘岗位迅速关闭。一些已收到录用通知的求职者也被HR告知原岗位不再招聘。6月底，裁员仍在继续，有员工表示裁员当天即被要求离开。
林强向《财经》透露，此次裁员指标由集团下达，各业务单元根据自身经营状况制定裁撤方案，而他所在事业群的减员要求不低于40%。
林强说，在此次大规模裁员前，他所在的孵化器一直要求快速招聘，当时下达的目标是单个业务单元招聘1000人，“这还算是比较少的要求。”经过一年的快速扩张，截至5月底，追觅总员工数已增至2万多人。对比同在扫地机赛道上的竞争对手