邱 林
美的展开闪电式攻势进驻欧洲热浪市场，格力则采取阵地防御策略显得步调迟缓——当极端高温席卷欧洲大陆，两种截然不同的商业打法之间的较量无声上演：一边是美的敏锐洞察需求、迅速推出便携式空调的独特策略，另一边是格力坚持以高端路线为主的长期发展规划，重心始终在国内。网络空间的评论相当尖锐，却也点明了一个尴尬现实——美的、海尔等竞争对手都在争抢市场份额，格力连一杯羹都未能分得。
搜狐财经于7月10日发布消息，根据海关总署统计，2026年上半年中国出口至欧盟的空调总额高达37.6亿美元，同比增长率创下五年新高，中国品牌首次超越欧洲本土企业以及日韩品牌累计份额。意外的是，在国内市场备受青睐的格力电器，在这场席卷欧洲的空调市场争夺战中的身影却格外渺小。
此次欧洲热浪期间，美的、海尔等企业的整体表现确实明显强于格力，特别是在零售市场的关注度和高销量产品的打造层面，二者差距相当显著。简单折算下来，美的海外营收规模是格力的7倍多，海尔也达到格力的5.6倍。格力在国内市场与美的实力相当，但放眼全球市场，规模差距已经呈现明显数量级差异。
格力在欧洲热浪中唯一的值得肯定之处——法国市场终端销量同比增长50%，便携式空调全面销售一空。然而这一成绩存在严重局限性，因为格力的市场基础薄弱，并且空调安装预约已经排至8月底。格力欧洲的库存与渠道备货本就缺位，所谓"销售一空"与其他空调品牌无法相提并论。毕竟格力坚持代理制运营模式，库存周转不畅，售后服务响应迟缓，消费者难以等待。
格力的困境根源并非技术层面，而是战略抉择与路径依赖所致。单品牌自建渠道的模式在成熟市场拓展速度极慢。国内市场的成功经验使格力陷入路径依赖，当这份优势逐渐凸出时，其海外业务拓展意愿反而减弱。同时，董明珠的精力和资源更多地投入到国内——同行竞争、渠道变革、多元化发展、手机业务、新能源产业、芯片项目，每一项都是重中之重，海外事务长期处于优先级末位。
6月30日，格力电器在珠海总部召开2025年度股东大会。数以百计的股东挤满会场，其中一位提问者直接问道：欧洲高温推动空调需求旺盛，同业销量激增为何格力未能把握机遇？董明珠坦然回应："出口业务表现欠佳，深感惭愧，接下来将全力加速改进。"此番表态极为罕见。以性格刚毅著称的董明珠极少在公众场合承认自家业务存在不足。
近些年，美的积极开拓疆域构建第二增长引擎，而格力的战略空间却日益狭小。美的选择直营体系配合本地化生产能力，能在一周内完成补货周期，快速适应市场变化。格力则相对依赖传统空调业务，国际市场开发能力相对薄弱。格力常年占据国内约40%的市场份额，盈利能力强大，但这反而削弱了其海外拓展动力和变革决心。
正当格力竞争力出现下滑之际，美的、海尔的管理层已实现新老更迭。对比格力空调的中国竞争者，美的掌门人方洪波现年59岁，海尔掌门人周云杰60岁，而格力掌门人董明珠已年满72岁。固然董明珠是杰出的企业家，其带领格力取得今日成就确实居功至伟。但与同期发展的美的相比，差距已十分明显，就连后来居上的小米也在挑战格力品牌地位。
仅靠一台空调难以支撑多元化发展时代。格力关于多元化转型的口号喊了很多年，但实质性转型始终未获实质性突破。当前表现落后并非短期问题或政策变动所致。这是一个持续五年甚至更久的"速度放缓曲线"。格力竞争地位并非突然恶化，而是所有同行都在变革，唯独它停滞不前。那些寄予厚望的新业务，要么遭遇困境，要么流于形式。
欧洲热浪对格力来说更像是一记警钟。面对被美的、海尔等竞争对手抢占市场的现实，格力必须加速突破。要充分认识到全球空调市场增量已不在国内，而是在东南亚、中东、拉丁美洲以及遭遇极端天气的欧洲。如果继续固守传统阵地与模式，格力与美的、海尔的差距必将持续拉大。