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“630逃过一劫，720又来难缠。”在美团（03690.HK）供职的王静向时代周报记者吐露心声。过去这没多久，不止一家互联网巨头开始实施新一波裁员计划，而原先被普遍视为安全线的6月30日，此刻成了裁员潮里暗藏时限的节点。
这回的裁员风潮里，往日被视为优等生的“高P”员工也难保岗位。一位来自互联网大厂的员工向时代周报记者坦言，部门撤并的力度竟与薪资高低成正比，薪水高的反而处境更凶险，就算你是业绩标兵，也可能搭上这班车。
王静算是侥幸避开了前阵子的裁撤，但好运并未持续太久。在持续不断的滚动裁撤中，她最终还是没能幸免，7月20日敲定了她的离职日期。当收到解除合同的通报时，王静反而有种如释重负的感觉，仿佛长久的忧虑终于烟消云散。
这种滚动裁撤的模式在社交平台上掀起了几番讨论热潮，美团公司曾就此表达过观点。据财新发表的报道，美团声称近两个月的离职员工总数不足2000人，占总员工比例不大。同时，美团4月份公布的年度报告揭示，到2025年，美团的工作人员数达到11.21万人。
从2026年开始，国内诸多互联网公司几乎全数卷入了一场围绕AI效率提升的竞赛里。Token军备竞赛正酣，全员培训接踵进行，AI的使用频次渐渐变成了一个隐性的考核标准。当所有人都被卷进这场“All in AI”的行动中时，新一轮的组织重组已然成为行业内心照不宣的默契。
不过这一次的重组，相较前次的成本削减显得更为复杂。在2020年左右，国内互联网企业疯狂扩张业务范畴，在极短的时间内密集成立了一个个新业务单位，大量人员被迅速招揽。但随着市场情形的转变，组织架构也随之收缩，这部分人员又被迅速解雇。
今年的裁员行动却展现出不同。业务端的竞争压力固然是促使大厂收缩的原因之一，但关键所在在于AI技术的迅猛发展。当AI能够替代80%的代码编写工作，它带来的影响已非简单减少岗位数量，而是开始重塑工作流程。原本需要团队协作的需求拆解、编码、测试等环节，正被AI压缩成单凭一人配合几个AI界面就能完成的模式，工作职位的界限因此开始变得模糊不清。
中层管理者的传统协调职能因信息差的依赖效用减弱而快速削弱，大厂的管理架构也随之发生转变。由此可见，这波的裁员不只是周期性的成本压缩，更是协作模式与价值创造方式的深刻变革。
互联网大厂的趋势是减少管理层级
一个明显的现象是，越来越多的互联网巨企开始削减管理层级，要求管理层切实贡献业务成果。
时代周报记者得悉，7月8日，字节启动了2026年上半年的绩效考核。依据相关文件，本阶段起，字节将重点强化“字节范”和“领导力原则”在业绩评估的应用，其中“领导力原则”将覆盖所有管理者。同时，半年度的激励措施也将加大力度，且发放形式从全额现金转变为25%现金、75%绩效期权/RSU（即限制性股票单位）的搭配。这一调整意味着半年度激励与长期利益的融合度得到增强。
此前，字节跳动CEO梁汝波曾发布全员邮件，时隔四年全面更新公司的十条领导力原则。重点明确所有管理者必须实现实质性的业务产出，杜绝无效运作、冗余环节及形式化官僚。
同日，腾讯（00700.HK）也开始尝试淡化职位差异。7月8日下午，腾讯发出通知宣布在腾讯游戏国内发行线/生态发展部试点“负责人制”。取消L1/L2的管理职级，实际履行管理职责的基层管理者以专业贡献为主进行专业定位，并用“M”标识加以区分。该标识随工作分配灵活变动：担任汇报链上级时自动赋予，不担任时自动去除，以适应快速变化的业务需求。
前一日（7月7日），有消息称，京东（JD.NASDAQ；09618.HK）零售部门启动新一轮组织架构调整，核心举措是压缩管理层级。原本C4、C5职级的管理者身份被取消，相关人员直接降级到C3职级，员工请假、调休等日常审批流程也改由C3级直接处理。如此一来，京东零售的管理层级总共精简了两级。
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