导语：王兴作为一位擅长自省且始终以公司利益为重的领导者，他的决策让美团的未来前景备受关注。 路言/作者 砺石商业评论/出品
1 本季度初，美团举办了一场面向2026年管理层的会议，有两千名管理人员参与了此次活动。会议上，创始人王兴倡议员工不再称呼他“兴哥”，而应直接叫“王兴”，并号召大家共同减少层级感，从他自己做起。王兴还分享了“兴哥”这个名字的由来，讲述自己与联合创始人王慧文在1997年入学时同住一室的经历。由于两人都姓王，且王慧文比他大几个月，所以从那时起，他被称为“兴哥”，这个称呼一直沿用至今。在中国传统文化中，直接称呼上级或年长者可能会被视为失礼。不同层级和年龄的人对于被直呼其名往往非常敏感，这种情况容易造成组织内人际关系的紧张。一些互联网行业的优秀企业家做出了表率，在组织内部推动“去总”文化。比如在腾讯，员工可以称呼马化腾为Pony；在阿里巴巴，员工称呼马云为马老师；在京东，员工称呼刘强东为东哥；在胖东来，员工称呼于东来为东来哥。这些做法有效简化了组织内的人际关系。王兴此次在内部会议上推动直接称呼他为王兴，进一步打破了组织内的官僚风气，为中国企业树立了良好榜样。
2 管理层会议三个月后，王兴在最新举行的美团年度股东大会上的发言再度引起广泛关注。有两点内容尤其让笔者印象深刻。首先，王兴系统回顾了美团发展过程中的失误。他指出：“上市之后回看，有一件本该做却没做的事情，就是我们应该更早地拓展海外市场”，美团因此错失了海外外卖渗透率快速增长的良机。另一个失误始于2020年，美团投入大量资源推广“美团优选”，但到去年该业务逐渐停止。王兴认为这项业务方向符合公司定位，但模式存在问题。消费者对生鲜等非标品高度敏感价格，导致商品品质持续下滑，尽管资源投入巨大，但未能达到预期效果。总结“美团优选”的教训，美团决定从纯卖家竞价模式转向深度供应链管理，打造极致性价比。
“快乐猴”就是这一理念的新业务载体。其次，王兴透露，自公司创立至今，他从未出售过一股美团股票，未来也没有出售计划。唯一一次转让是在2021年6月，将持有的10%股票划转至个人公益基金，当时市值约为160亿元。王兴从未减持美团股票的事实令人惊讶。在中国商业领域，许多创业者企业上市后急于出售股票，以获取巨额财富，改善个人生活，甚至可能影响公司股价。美团上市多年，王兴却分文未取。这种行为体现了他对美团公司的长期信念，也表现了对投资者的责任感。一旦创始人减持股票，常被投资者解读为对公司发展信心不足，从而可能引发股价波动。王兴的坚持也向管理层和核心员工传递了积极信号，他的表率作用或能带动其他股东，维护公司整体凝聚力。王兴的这种态度在公司上市前就已显现。他在2018年美团上市前夕接受外媒采访时说，自己持有略超10%的股份但从未出售，个人资金紧张时，不得不向父母借钱维持家庭开支。王兴在企业经营和日常生活中都保持着简朴作风。例如，美团是同规模企业中少有未自建总部大楼的上市公司，长期采用轻资产策略，北京总部位于望京恒基伟业大厦（恒电大厦）B/C座及其周边，同时租赁众运大厦、望京科技园、启明国际大厦与数码港大厦等办公楼宇。
