夏天步入任何一家便利店，冰柜最显眼的位置，总少不了那两款红蓝相间的罐子。三块钱一瓶的快乐水，初尝一口，冰爽的气泡直抵脑门，仿佛将一天的暑气都驱散不少。
年轻人或许难以想象，在这两个洋品牌占据货架如同自家客厅之前，中国餐桌上真实摆放过一款本土可乐。它甚至有幸端上过国宴的餐桌。这款可乐名为天府可乐。它的问世，带着一股独特的中药气息。
1980年前后，重庆饮料厂携手四川省中药研究所合力研发含中药成分的可乐配方；1981年，天府可乐正式与世见面。配方里融入草本元素，饮之能感受到别样的回甘。
天府可乐当初着重宣传草本配方与中药风味，其宣传资料亦提及相关安全性与功能性研究。1985年，天府可乐被国务院机关事务局指定为国宴用饮料。自此之后，它风靡全国。那个饮料只需一块多钱的年代，既便宜又好喝。
重庆人最钟爱将两种饮品冷水冰镇：其一为绿色玻璃瓶装的啤酒，其二便是小玻璃瓶装的天府可乐。在那个年代，重庆街头，喝天府可乐成为一种风尚。
1988年前后，天府可乐下属灌装厂多达108家，在中国可乐市场占有率一度将近75%。若要详述年销量、年利税，需补充具体年份与来源。工厂门前，运货的卡车排成长龙。
车间内三班不歇，机器轰鸣。它甚至跨洋进入可乐发源地。天府可乐在美国世贸大厦设立公司，登上过美国《华侨日报》，摆出一副要走向世界的姿态。
故事的转折来得迅猛。八十年代末九十年代初，"借外资改造国企"、"以市场换取技术"成为那一时期企业的流行选择。
天府可乐手中那张覆盖全国的渠道网络，在百事眼中，堪称一块油水丰厚的肥肉。1993年，重庆饮料厂厂长李培全以退休名义，离开了自己亲手培育的品牌。
次年，天府可乐与百事可乐达成协议，合资成立重庆百事天府饮料公司。这场合资，从一开始就不平衡。
百事借此合资，获得天府可乐多年积累的渠道、联营厂和市场网络；此后天府可乐产量持续缩减，品牌逐渐被边缘化。表面看来，皆大欢喜。
但百事心中另有盘算。合资投产之后，百事以"顺应市场需求"为由，逐年压缩天府可乐的产量。
次年，天府可乐的生产比例降至51%。第三年，直接减半，仅剩25%。公开报道指出，1994年至2006年，天府可乐品牌产量占比从100%滑落到约1.1%，合资公司累计最高亏损达7000万元。
到了2006年，这个比例进一步降至不到0.5%。空余的生产线，自然全部由百事占据。但这还没结束。
百事掌控着可乐浓缩液的定价权，通过内部转移定价，将利润悄然转移。合资之前，天府可乐每年缴纳税收高达几千万元。
合资之后，即便债务已剥离，这家本该"运营良好"的合资公司，账面却显示亏损上千万元。合资的这些年里，中方未得一分钱分红，反而背上了1.4亿多元的债务。
天府可乐连续八年被重庆市列为特困企业。深陷债务泥潭之下，天府可乐最终不得不将持有的全部股权，廉价出售给百事可乐。就此停产。一份合同，二十年雪藏。骨干被挖走，生产线被占，配方失传，品牌没落，市场消失。
曾经风光无两的天府可乐，就这样被百事"合法地"推入历史尘埃。那时不少国民品牌，皆遵循着相同的轨迹。合资、边缘化、雪藏、消亡。
套路熟悉得如同流水线作业。天府可乐没有屈服。停产之后，前员工与老厂领导踏上漫长的维权之路，一次次与百事对簿公堂。
2010年，天府可乐通过诉讼夺回配方和生产工艺等资料；2016年前后，天府可乐卷土重来，试图重返市场。但江湖早已物是人非。
二十年风云流转，除川渝地区年纪较大的消费者，几乎无人再记得"天府可乐"这四个字。品牌方也曾努力。
曾借助当红明星的短暂代言登上热搜，但流量退潮后，销量随即下滑。2021年
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