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WAIC大咖说|如何让AI从“烧钱”变“省钱”?中科闻歌CEO罗引:企业运营成本直降90%,AI下一站是深度参与决策

来源:丹巴新文网
WAIC大咖说|如何让AI从“烧钱”变“省钱”?中科闻歌CEO罗引:企业运营成本直降90%,AI下一站是深度参与决策

“近段时间,股票成了不少人热议的话题,我却平时不怎么关注股价。公司上市之后,我反而觉得更有干劲了,毕竟完成了些关键的里程碑,现在能放开手脚和产业进行深入交流。”7月18日,2026世界人工智能大会(WAIC 2026)现场,中科闻歌的CEO罗引在接受包括《每日经济新闻》记者在内的多位媒体人采访时,如此说道。他谈到了资本市场对于企业的预期。

中科闻歌这家公司,源自中科院自动化研究所的科学家,在AI领域颇有声名,今年六月末在香港交易所挂牌上市,被称作“港股决策大模型第一股”。

据《每日经济新闻》记者掌握的信息,目前,企业对人工智能的需求正渐渐变化。之前,AI多作为分析型工具处理数据,提升“效率”;过去两三年间,生成式AI又成为“内容助手”;而如今,企业真正需要的是能懂业务、能支持决策的“决策大脑”。

AI赛道上的竞争者日益增多,决策智能将如何重塑组织运作方式?Token“通胀时代”到来,决策智能又该如何精打“成本算盘”?

企业建设与运营成本大幅降低 决策智能正在重塑组织运作

随着大模型技术日趋成熟,AI产业的竞争逻辑出现了根本性调整。

罗引认为,当前企业的核心竞争力,已非算力模型的拥有量,而是能否适应快速变化且不确定的社会环境,能否识别事实、准确判断因果关系,并迅速作出微观和宏观层面的判断。从智能发展到决策,这实质上是一场组织能力的变革。”AI的未来方向,绝不仅仅是返回答案,更要深度介入决策过程。

罗引将决策智能的发展划分为“三级跳”:从计算AI到生成AI,最终转型的决策AI。高级形态的决策AI,能赋能企业中高层的决策,整合运用生成式AI和计算型AI,逐级叠加,最终融入组织的判断、协同及行动体系。

中国科学院自动化研究所的副所长曾大军指出,“决策范式演变”这一关键阶段,最核心的转变是决策问题的边界受到重新界定。“过去,很多复杂决策问题,我们觉得无法分析、无法计算、无法推演、难以量化,但现在在人工智能的助力下,这些难题纷纷被纳入可计算、可推演、可评估、可决策的行列。”

曾大军推测,决策智能正处于系统布局的重要时期。“当前,谁能率先推出真正好用、实用的框架,将对后续发展产生强大推动作用。”

在WAIC 2026会议期间,中科闻歌推出了业内首个“基、枢、核、脑、端”完整的AI决策产品体系。《每日经济新闻》记者在现场获悉,这个体系以DOMA(数据—本体—模型—智能体)架构为技术基础,全面覆盖数据治理、业务建模、模型推理及智能体执行全链路,实现了从企业生产运营决策到科学发现的全流程AI决策闭环。

记者还发现,这套决策AI产品体系能直接给企业带来成本节省和效率提升。披露的数据显示,企业建设与运营成本最高能下降90%,决策响应速度最快能达到192倍的提升,原本平均需要32小时的分析工作,现在10分钟即可完成,推动企业决策能力进入“智能化装备”时代。

Token“通胀时代”降临 决策智能如何精算成本?

在AI迅猛发展的背景下,衡量价值的“新货币”Token经历了结构性“通胀”。一方面,一些模型价格持续下降甚至免费提供,另一方面,面向复杂任务的旗舰模型以及Token价格则逆势上涨。

这种情况意味着,相比普通的单轮问答,企业的战略推演、生产调度、市场预测等决策任务,通常需要更多轮次的理解、任务分解、工具调用和长链路执行,Token的消耗量会是常规对话的数十倍乃至上百倍。

至于决策AI在实施部署时,怎样在保证决断智能的准确性前提下,控制Token的消耗成本?罗引剖析说,“我们的产品覆盖中观、宏观、微观三个层次,使用频率各有不同。”

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