界面新闻记者 田鹤琪
界面新闻编辑 杨悦
2025年伊始，三桶油密集调整人事班底，动作频现。集团内部轮换，跨公司、跨行业调动，加之新管理层提出的战略方向，使得本轮调整的意义远超常年的领导班子更替。在“十五五”能源规划揭开序幕、能源结构加速变革的背景下，这些调整的战略意图愈发清晰可见。
业内多位人士对界面新闻表示，此次调整本质上仍是央企正常的人事轮换，核心目的之一是通过优化领导班子构成，提升企业管理能力，使其更能适应未来能源产业的竞争格局，同时为"十五五"能源强国规划做好顶层组织配套。
打破壁垒，协同作战
2025年6月9日，中国石油天然气股份有限公司（601857.SH）完成董事会换人，戴厚良第三次当选董事长。回溯自2020年，这是他第三次担纲此职。
在此之前，"三桶油"的人事变动已悄然展开。2025年8月，原中国海油集团掌门人周心怀转任中国石油集团总经理、党组副书记，同年12月被选为副董事长；紧接着，2025年9月，中石油的前执行董事、总裁黄永章卸任，转任中国海油集团董事、总经理、党组副书记，任立新则紧随其后，接替黄永章出任中石油总裁。
中国石油在2026年全面深化改革推进会上明确提出："在AI赋能上求实效，进一步锻长板补短板强弱项增动能"，彰显了以数字化、智能化手段推动传统业务转型的决心。
中国石化则大刀阔斧，进行深度改革。2025年6月，原中国石油集团总经理侯启军跨入中石化体系，出任党组书记、董事长，接替即将退休的马永生。候启军上任后迅速布局战略转型，提出"全面二次创业"，构建"一基两翼三链四新"的全新产业版图——以能源基础产业为基石，同步拓展新能源、新材料等增长点。2026年3月，原公司高级副总裁万涛接任总裁，赵东则从总裁升任副董事长，管理层职责划分愈发明确。
7月10日，中国石化宣布成功重组中国航油，使其成为二级全资子公司，此举彰显了其在产业链延伸上的雄心壮志。同期，中国石化还与乌兹别克斯坦联合生物能源公司签约，共同推进中亚首个全产业链SAF项目设计合同。近期，中国石化完成四大事业部重组，原有的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五大事业部被整合为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部。界面新闻记者注意到，中国石化官网的“中国石化网站群”已更新相应事业部名称。
中国海油则迎来了一位电力行业出身的掌舵人。2025年6月，原大唐集团董事长张传江出任中国海油集团董事长、党组书记，成为首位并非"三桶油"出身的最高领导。同年9月，前中石油高管黄永章调任中海油集团总经理，并于2026年3月兼任上市公司副董事长、执行董事、首席执行官、总裁等多个要职。
张传江上任后，提出了"1566"总体发展构想，锁定"加快打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团"这一目标。他强调，在巩固油气主业优势的同时，要积极布局新能源、海洋经济等新兴领域，并着力加强海洋关键矿产资源的开发利用，从而拓宽战略发展空间。
从上述人事变动可见，三家企业正积极引入跨行业、跨领域的专业经验，以应对能源产业边界日益模糊的新时期。
从"板块分割"向"陆海统筹"
长期以来，中国石油、中国石化、中国海油各自承担着鲜明的业务角色。
中国石油作为国内最大的油气生产商，2025年油气产量约18.42亿桶油当量，规模远超前两者，中石化和中海油的产量分别是5.25亿油当量和7.77亿桶油当量。
中国石化是世界第一大炼油企业，2025年原油加工量维持在学习2.5亿吨的节奏，乙烯产量达1528万吨，化工产品销量高达8712万吨。
中国海油则专注于海上油气勘探、开发与销售，是中国海上油气领域的主要玩家。
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