作者 | 封华 编辑 | 魏晓
科沃斯想做扫地机器人之外的具身智能，这想法变得格外迫切。
科沃斯创始人钱东奇与八界
没有面孔，也没有双腿，样子并不像人，是“底盘+机械臂”的构造。
这便是科沃斯的不同之处，创始人钱东奇表示：“我们设计Robot，关键看它进家庭能干啥，而不是瞅它长什么样。”
身为扫地机器人行业的领头羊，开拓机器人业务被视为科沃斯第二增长点的关键布局。
可眼下看来，科沃斯进击具身智能更像是一种无奈的追赶，反映的是市场份额正被对手蚕食、技术壁垒渐渐稀薄、研发投入长期缺乏的根本问题。
不甘只做扫地机
外界觉得，科沃斯的产品虽叫“机器人”，其实是在做小家电。
但创始人钱东奇不是这么想。
刚做扫地机时，他就明确提出科沃斯要当机器人公司，这样的定位，积累的是算法、感知技术跟研发体系。后来出的地宝、窗宝、沁宝，本质上都遵循同一战略方向。
具备具身智能特征的机器人，是今年3月上海AWE2026开幕时首次亮相的，行业首款能“养龙虾”的管家机器人——“八界”。
当时，“龙虾”正流行，展区里三台安装了OpenClaw智能体的“八界”在忙活玩具整理、鞋柜归位、衣物送洗，引得不少人围观。
这次正式发布意义重大。
此前科沃斯一直自研自产机器人，如今却开始构建开放共享的具身智能产业圈。
从外形看，八界像是个可移动的机械臂，跟跑得快的机器狗、动作丰富的人形机器人比起来，显得普通。
八界让人联想的，反而是扫地机：它装配双RK3588处理器，行进速度0.4m/s，机体能调高低440mm（基本高度85厘米，能升至1.29米）。
它还配备了六轴机械臂（臂展800mm、承重1kg），外加激光雷达、RGBD相机、7英寸触屏和六环麦克风这些感知交互设备，让它的操作范围覆盖了地面到桌面的立体空间。
由此发现，“八界”卖的不是机械臂，而是基于6000万家庭训练出的场景操作系统。
八界配了玩具收纳、物件寻找、桌面收拾、洗衣机管理、鞋物归位五大示范场景，供开发者快速复制零代码。
这种思路，跟钱东奇“让机器人真正进得了家、服务得了家”的理念契合。只是49990元的价格，若仅用来整理房间，普通家庭难消费。
那与众不同的“底盘+机械臂”机器人，说明科沃斯的具身智能道路，本质是扫地机技术的外推与拓展——室内导航、环境识别、运动控制……这些技术构成了其走向具身智能的基础。
这也是钱东奇一直探索的第二增长点。
除八界管家机器人，科沃斯已形成较完整的家用机器人产品线：室内有扫地机地宝、擦窗机窗宝、净化机沁宝；室外有智能割草机GOAT、泳池清洁机；情感互动领域出了仿生宠物机“毛团儿”。
值得留意的是，除扫地机外，别的分类还没真正形成市场独霸地位。窗宝虽连续多年卖得最多，但整体市场不大；割草机依赖欧美院落需求，国内市场弱；泳池机更是刚起步的小众产品。
具有具身智能高阶形态的管家机与陪伴机虽已开售，从价格与能力匹配度看，目前仍处于开发阶段，离规模化经营还有段路。
因此，八界上架开源，更像是一种生态布局宣言，而非成熟的商业模式。
创业简单守业难
2021年权力交替后，钱东奇之子钱程执掌科沃斯主品牌，钱东奇转向智能家居新品牌添可。
那一年，科沃斯营收与利润达130.86亿元与20.10亿元，较2020年同期，营收增80.90%，净利润增
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