2026年8月7日，重庆开州全区文化旅游发展大会上，区委书记杨宏以有力之言表态：“靠‘圈山圈水收门票’的老路行不通.......”短短十余字，对传统景区模式发出直接挑战。
这句话坦率直接，显得尤为难得。开州敢于如此直言，源于他们对行业现状有清晰认知——全国文旅行业已进入“后门票时代”，若继续依赖圈定山水、设置围墙、售卖门票的方式生存，实质上是自寻发展困境。
一、这不是开州的特殊困境，而是全国景区的共同隐忧
开州敢于断言“行不通”，并非空穴来风，而是切中了行业普遍痛点。
人民日报2026年6月的评论精准指出：部分景区采取“圈地收费”“过路交钱”机制，即使大门远离核心景点仍需支付摆渡车费，"将目光局限于单张门票'吃饭'"，既是对游客的不当盘剥，亦是对自身资源价值的极大消耗。
经济日报的评论更为直白：众多景区长期依托山水、人文等资源维持运营，收益严重依赖入园门票，"这种‘躺赚’模式逐渐诱发严重的‘入口收费依赖’。
中国旅游研究院院长戴斌的观点更为彻底："延续'圈山圈水收门票'的老路，难以满足高质量发展需求，亦会遭遇发展正当性的拷问。"
泰山投入2500余万构筑135公里隔离网、稻城亚丁占用省道设卡强制摆渡、青海湖设数百公里围栏——这些"圈地牟利"的行为，恰是传统景区模式的极端表现。游客用行为做出回应：进入景点后便迅速离开，周边无法形成消费循环，未能带动餐饮、住宿、购物等本地产业发展，游客的"停留量"未转化为经济的"增长量"。
开州所洞察的，正是这样的行业现实：传统景区模式并非"老路"，而是"绝路"。
二、开州直面现实，踏上了转型超越之路
开州为何敢认定传统模式"行不通"？因为它是传统模式的典型反面案例。
书记在讲话中极为坦诚：开州"缺大景区、缺大业态、缺大企业、缺大品牌、缺大协作"。没有奉节三峡之巅那样的顶尖景点，没有武隆仙女山那样的知名IP，亦无云阳龙缸那样的大规模资源。
但开州的过人之处在于：它正视自身局限，并决定放弃盲目追赶。
“靠‘大资本大建设’的模仿难出成效”——这句话的深层含义是：不与大景区比拼山水规模，转而比拼内容、场景、故事。
为此开州提出"六个转向"：从景点推介转向城市营销、从文化输出转向文化浸染、从资源依赖转向创意驱动、从单点运营转向全域统筹、从单一产业转向多元融合、从硬件比拼转向服务竞争。
这"六个转向"，每一项都是对传统景区模式的修正，每一项都是对"圈山圈水收门票"的宣示。
三、"壹圆剧场"：以一个符号撬动全域文旅革新
若要寻找治理传统模式的创新方案，开州的选择是：壹圆剧场。
2025年6月首演，至2026年8月11日，累计演出158场，线下观众达18万人次，线上点击量突破700万次。仅需一块钱，观众从观众转变为主角。
但价值远不止一块钱。华龙网揭示的数据更为可观：承接商演活动、冠名赞助、文创产品销售，总收入达500万元注入国企运营体系，基本实现"以演养演"；搭配汉丰湖夜游项目推出文旅套票，推动汉丰湖游客量提升55%，带动区域旅游收入增长29.25亿元，同比增长10%。
光明日报的调查显示：壹圆剧场吸引47家品牌冠名合作，周边餐饮店、书店、文具店等商户推出"票根优惠"，创收超过190万元，基本达成"以演养演"；相关潮玩、手账、盲盒等文创产品迅速跟进，带动本土IP相关特色商品销售额增长13.5%。
看懂了吗？这就是开州给出的破解之道：
——不困于山水，而聚于人心
——弃收门票，而收票根
——不造景点，而营场景
——不卖风景，而售体验
一块钱票根，串联起文创产品、旅游服务、餐饮住宿，将观众"流量"转化为市场"增量"。这正是人民日报所期待的结果
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