8月17日,遇见小面公布了其上市后的首份中期业绩。2026年上半年,公司收入达到了人民币9.39亿元,同比增长33.6%。利润方面,实现了人民币6,326.0万元,同比增长51.2%。餐厅数量也有所增加,从上年同期的417家增长到了550家。
特别值得注意的是,遇见小面已经持续四年实施降价策略。
“我们将继续践行让利消费者、回馈社会的宗旨,从8月17日起在全国各门店不同程度地调低部分产品售价。同时,我们将启动‘红碗公益’计划,从利润中固定提取一部分参与社会责任行动。”遇见小面方面表示。
根据遇见小面的上市资料,2022年至2025年,直营餐厅的整体订单平均消费额分别为36.2元、34.2元、32.1元和29.9元,呈现逐年下降的趋势。本次公告显示,2026年上半年公司同店订单平均消费额(客单价)由上年同期的人民币31.3元降至人民币27.7元,同比下降11.5%。公司也在公开文件中解释了这一现象:主动降低菜品价格,为顾客提供更实惠的用餐体验,以此吸引顾客并增加整体销售额。
01 中国餐饮业价格带整体下移的过去两年
公开资料显示,2025年第三季度,全国餐饮人均消费约为33元,较两年前下降了23.6%。在44座重点城市中,八成城市的人均餐饮消费不足50元。美团也曾公开表示,2025年餐饮堂食客单价已经接近2015年的水平。
“高性价比”已经从一种品牌策略,逐渐演变为餐饮业普遍的竞争语言。遇见小面表示,“公司主动将价格调整到大家认为合适的区间”。
从8月17日起,全国不同门店已经根据原有价格体系,对包括招牌产品在内的部分产品进行了不同程度的价格调整。2022年到2026年间,红碗豌杂面累计降幅达21.2%,大部分门店的单价从26元降至20.5元,客单价累计降价超过16%。
当然,对于一家餐饮企业来说,降价并非难事。难的是在价格降下去之后,生意仍然能够持续经营。
02 遇见小面平均每单对应的利润约为1.7元
根据中国连锁经营协会发布的《2026中国餐饮连锁化发展白皮书》,2025年全国餐厅总数已经达到747万家,餐饮连锁化率升至25%。在供给足够庞大之后,仅靠开店、流量和价格上调来获得增长的空间已经越来越有限。
餐饮企业开始从过去“赚增长的钱”,转向一分一分地“赚效率的钱”。
然而,效率并不意味着单纯压缩成本。相反,越来越多头部餐饮企业正在提前投入更多的资金。这些投入表面上增加了当期成本,但都有一个共同点:先将钱花在产品、设备、供应链和组织能力上,再用更长的时间换取效率、体验和复购。
海外市场已有类似的长期样本。萨莉亚能够长期维持平价,不仅是因为单品毛利低,更是因为长期建设中央工厂、标准化体系和供应链。
某种程度上来看,保持低价反而是一件需要持续投入的事情。
遇见小面内部将这类动作称为“正精进”。例如,在一些门店安装物联网温控设备,以减少低峰期不必要的能源消耗。这些并非什么宏大的技术问题,而是餐饮经营中每天都在发生的琐事。
这些琐碎的改进,已经被写进一家上市公司的经营逻辑中。
遇见小面的《2025年度报告》提出,通过标准化运营、集中采购、统一绩效评估以及数字化系统提高运营效率,形成成本优势,并由此支持“科学动态的价格调整”,让消费者受益。
这样的模式能赚取多少利润呢?
根据2026年中期业绩披露的期内利润和订单数据粗略测算,遇见小面平均每单对应的利润约为1.7元。
遇见小面的设想是:效率每向前走一步,就重新释放一部分空间给价格;更低的价格换取更多订单,规模扩大又带来采购、组织和技术投入的进一步摊薄。
这是一套“效率—价格—规模”的循环。
2025年的公开数据










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