8月18日午后，陕西太白山森林公园旅游运营有限公司举行了一场关于2026年上半年工作总结及下半年工作安排的会议。太白山旅游区管委会副主任王世平，以及管委会旅游局负责人梁超，与公司领导班子成员，还有运营公司的全体员工一同出席了会议，会议由公司副总经理刘全有主持。
会议伊始，公司副总经理张红帅宣读了太白山旅游在6月至7月份宣传营销方面的表彰奖励决定，公司副总经理刘全有随后公布了获奖者名单，并在现场进行了颁奖，以此表彰和激励上半年在宣传营销岗位上表现出色、业绩优秀的个人。
公司副总经理肖巧会在会上提出了关于上半年景区运营的情况分析报告。报告通过详尽的数据，全面回顾了1月至7月的经营成果，并且客观地分析了精准营销不够、二次消费供应不足、淡季动力不强、服务仍需提升、旅游业态过于单一等现实弱点，为未来的工作指明了重点方向。
公司总经理董宝林对半年工作进行总结，围绕体制改革的深化、服务质量的提高、设施的改造、宣传营销的加强、安全生产的保障以及内部管理等多个方面，梳理了上半年的重点工作成效。他指出，公司已经完成了机构的组建，成功从筹备组建阶段过渡到了常态化的试运营阶段。同时，他也指出了运营的精细化不足、人员岗位匹配不平衡、客源结构单一、特色业态发展滞后、智慧化建设进度偏慢等问题，并对下半年的精细化运营、客源拓展、业态升级、服务提升、安全生产、队伍建设等重点工作进行了详细的部署。
管委会旅游局负责人梁超在讲话中提到，景区的运营应当以数据为依据来发现问题、设定目标、分配资源、抓实转化。他明确了“稳住陕西，做大省外，做强四季度假日产品”的总体方向，并部署了暑期收红包叶预售、红叶季省外市场拓展、冰雪温泉度假、春节引爆春季接力四大营销战役。围绕产品先行、内容带成交、分层渠道管理、周度月度复盘四项保障措施，提出了具体的工作要求。他强调营销工作需要跳出单纯举办活动和拍摄短视频的传统模式，将流量转化为实际订单，将一次性访客转化为重复游览的口碑，推动太白山建设成为秦岭四季山地度假目的地。
管委会副主任王世平对景区上半年改革发展取得的阶段性成果表示了充分肯定，结合当前景区市场化转型的实际情况，对公司全体干部职工作出了重点指示，明确了下一阶段的工作方向。
首先，要加快观念和角色的转变，强化市场化运营的策略。全体员工需要克服传统体制思维定势，主动进行思想和岗位职责的转换，树立市场化经营的理念，面向市场需求来研判客源需求，利用市场化手段进行产品开发、渠道拓展和客源引流，真正按照市场化企业的标准来进行经营和运营工作，摒弃“等靠要”的思想，主动去发掘市场的增量。
其次，要健全和完善制度体系，严格强化内部管理。需要持续地补充制度上的不足，重点健全门票管理制度、宣传制度和营销保障制度，通过制度来管理人，通过流程来管理事务，进一步明确岗位职责，理顺业务流程，落实岗位责任，推动景区的运营管理全面走向规范化和标准化，为景区的市场化发展打下坚实的制度基础。
第三，要坚持大胆创新，持之以恒地抓好宣传营销工作。需要持续地创新宣传的思路、产品的业态和营销的模式，不能满足于现有的成绩，需要面向不同的客群来打造差异化的文化旅游产品，深耕线上线下宣传的矩阵，坚持不懈，持续优化品牌传播，不断地拓展省外客源市场，推动客流增长向综合效益增长转变。
会议要求，全体干部职工要将本次会议的精神落到实处，正视改革磨合阶段存在的困难，坚定发展信心，团结一致，勇于担当，抓紧全年经营、安全、服务的目标任务，补齐短板，强化弱项，全力以赴，争取完成全年各项目标任务，为太白山文旅高质量发展书写新的篇章。
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