8月19日，宇树科技即将登陆科创板的消息，在人形机器人领域激起了不小的波澜，这不仅是行业发展的里程碑，也是宇树科技创始人王兴兴职业生涯中的一个重要节点。
8月7日晚上，原定三小时的IPO网上路演结束，但宇树科技董事长、总经理兼首席技术官王兴兴并没有离去。他逐条浏览着未回答的提问，仔细斟酌每一个词语，然后逐字逐句地回应。现场的他，多停留了将近三个小时。
这可以说是近年来最为漫长的IPO路演，而王兴兴也是少数在路演现场额外答题的董事长。那一晚，投资者的提问异常踊跃，话题从技术布局延伸到“机器人好帅”的表白，从与DeepSeek的合作关系谈到投资者在线上求职等等。
这些多样化的提问，从侧面反映出宇树科技逐渐被赋予的新角色：它不再仅仅是一个被少数人关注的硬科技公司，而更多的成为了承载大众好奇、热情乃至梦想的公共符号。
王兴兴投身于机器人的研发已有16年，但更为关键的转折点要追溯到2025年蛇年春晚。当时，16台Unitree H1人形机器人身着花袄、舞动着手绢，演绎了一曲《秧BOT》，让宇树科技从一个行业圈内的存在，一举进入了大众视野，关注度和资源也如同潮水般涌来。
此后，王兴兴这个偏科技术天才的故事被反复提及，他成为了最具代表性的青年科技创业者之一。
“他给我留下的最深印象是，对机器人领域近乎痴迷般的执着。他在微信上的回复都非常简洁，没有多余的废话和人情世故。但一旦聊起机器人，他就两眼放光。而且他过去的产品迭代计划都一一实现了，这一点非常难得。太多的创始人最初承诺的东西，最后和早期规划完全不同。”原祥峰投资合伙人、SevenUp Capital创始合伙人赵楠回忆道，王兴兴之所以在2020年获得他的投资，部分原因正是基于这一点。
在他看来，王兴兴骨子里带着江浙人的务实，非常看重以销定产，从不盲目扩张。尽管外表看起来有些“nerd”，但他内心十分成熟。
随着时间的推移，宇树科技几乎很少有离开时代焦点的时候，从最初的创业团队，逐渐发展成为全球具身智能产业的领跑者。
与之相匹配的是，A股“具身智能第一股”的极速上市之路：从今年3月20日获受理，到6月1日过会、7月1日注册生效，宇树科技仅用了104天，创下了科创板预先审阅机制实施以来的最快审核记录。
但耀眼的光环之下，外界对宇树科技的审视也在逐渐增多。当一家创始人印记鲜明的明星创业公司走入公开市场，它是否能在保持创新活力的同时，完成组织的升级？具身智能领域的抢人大战已经进入了白热化，如何构建一个可持续的人才体系？具身模型路线尚未明确，在这条未知的道路上，又该如何稳住阵脚，确保自己不在这场技术迭代中落后？
带着这些问题，上海证券报的记者在宇树科技上市前夕，专访了王兴兴。以下是访谈的实录（为了方便阅读，下文进行了不改变原意的编辑）：
勇敢、大胆 坚持你所相信的
上证报：你之前把上市比作高考，高考前的这段时间，主要在忙些什么？
王兴兴：最近确实忙了很多，因为上市需要对接投资人、监管机构；同时也在忙公司新产品的研发，在机器人这样的前沿领域，必须保持技术和产品的快速更新，我们最近也在开发几款新产品、新技术，这部分的工作量相当大。
上证报：期间你在技术和管理上的重心，有没有变化？
王兴兴：重心依然相同，大部分时间还是放在新产品、技术研发上，公司内部管理、对外事务这些也需要持续关注。我认为对于一家公司来说，最重要的还是技术和产品要好，这部分肯定是不能放松的。
上证报：现在你本人对公司管理的投入度大概是多少？
王兴兴：大概每天有三分之一的时间，会花在公司内部管理上。
上证报：从创业公司到一家上市公司，宇树科技在组织管理上经历了哪些变化？
王兴兴：内部组织的进化非常关键。随着人越来越多，如果管理跟不上，效率反而会下降。我们在上市前后已经做了不少改进，未来还要继续推进。
在我看来，组织管理的核心，是要
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