8月19日当日，宇树科技成功上市。恰逢这个日子，红衫中国在其官方公众号上公布了一份特别的文章，里面包含的就是红杉在2019年首次投资宇树时的投资意见书，那份被大家戏称为“一页纸”的文件。此外，红衫中国也对宇树科技的上市表示了热烈的祝贺。
在那个官方公众号的文章里，是这样描述当时的情景：“如果哪天，一位创业者走到你面前："
一番描述，勾勒出了当时的创业者王兴兴的形象：
“年纪29岁，手上没有名校的牌子，甚至可以说，他从没正儿八经地上过一天班；"
“创业已经三年，做出来了一只有机器狗的样东西，除了跑跑跳跳，似乎也看不出其他什么特别；"
“最近被一家产投基金婉拒了投资，手里的资金马上就要用光了。”
站在当时的角度，你会选择投资这样一位创业者吗？
这就是2019年，王兴兴参加红杉种子那场投决会时的真实写照。如今，宇树科技上市成功，回过头看，当年的种种挑战，都成为了今日成功的基石。
职场的道路上，宇树的成功也并非易事。投资宇树的过程，就充满了考验。这里没有浪漫的“一见钟情”，也没有对未来的全部掌控，更不是偶然的成功，而是在“大胆假设，小心求证”中，经过一次次的内部讨论和较量，才让王兴兴得到了红杉种子的信任票。
红杉种子作为宇树最早的投资机构之一，决定将那份2019年投资宇树的投资意见书公之于众，也就是大家所说的“一页纸”，里面记录了当时对宇树和王兴兴的初步印象和看法。七年过去，这份文件如同一根草蛇灰线，记录了命运的起点。
2019年7月，红杉种子针对宇树科技Pre-A轮融资的投资意见书，仅有单单的一页，这也是红杉对宇树进行的首次投资。
在这张投资意见书里，我们这样评价王兴兴：“一个典型的outlier，四足机器人在中国的传播者”，在outlier和vision这两个维度里，我们给出了9分（满分10分）。
回顾这段历史，这个评价被证明是经得起考验的。
在那场投决会上，王兴兴给我们描绘了一个宏大的蓝图：
“我想制造一个很大的机器人，它要能超过奥特曼，甚至比山还要大；我还想制造一个很小的机器人，它将能达到微米级别，能够在人的血管里常驻，用来治疗多种疾病；我还希望用机器人来制造机器人。”
这些话在当时听来，似乎有些异想天开，但随着时间的推移，我们也慢慢理解了背后的深意：极大或极小的机器人，代表着材料、技术以及产品的不断更新，想象力的边界也远远超越了四足的形态；用机器人来制造机器人，则预示着机器人和公司的技术水平都将具备规模化生产能力。
但是，要让人们相信当年那个“debuff叠满”的王兴兴，并非一件简单的事情：名校背景的缺失，几乎没有的工作经验，原计划的领投方突然放弃了投资，机器人在当时还是一个不受重视的领域，四足机器人的市场空间也无法预估。
然而，对于红杉种子而言，这些都不是决定性的因素。在早期项目的评估中，我们更加关注创业者与项目之间的匹配程度。
首先，王兴兴从高中开始就捣鼓机器人，直到他真正走上创业的道路，已经在产品和技术方面积累了丰富的经验。虽然他没有毕业于最顶尖的名校，但在机器人领域已经取得了令人瞩目的成绩。我们对产品的评估结果显示，它与波士顿动力的机器狗不相上下，甚至在表现上还要更胜一筹，而成本却只有其几十分之一。
其次，通过直接接触和背景调查，我们能够感受到王兴兴对技术的极致热情和专注，他对产品的信心十足，并且对机器人的发展有着很多前沿的思考，他热衷于研究，学习能力也非常强。在大疆实习期间，当时的CTO对他留下了深刻的印象，并给予高度评价。此外，王兴兴从学生时代一路走来，经历了无数的质疑和挑战，但他展现出了极强的韧性，能够克服重重困难，这是他的一大优点。
最后，王兴兴很早就进入了“创始人模式”，比如他有很强的原则性，在融资条款上亲力亲为，确保公司的治理架构有效有序；他频繁地进行连续创新，产品和技术并重，每隔半年就能带来新产品的突破；他始终以客户为中心，“凡是客户需要的，才是我们要做的”；他积极凝聚核心团队，主动筛选出文化理念更有认同感的员工，创业十年，核心创始团队至今无一人离开。
当然，分析任何一位创业者的成功原因
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